作者：姚侑廷
親愛的讀者，我想請你輕輕閉上雙眼，跟著我一起回想一下。不知道你還記不記得，自己的第一份工作是什麼呢？
我想絕大多數人的第一份工作，都是在成年之後。它可能是已經完成學業之後的事，可能都是要我們主動去應徵，並且被動等對方通知錄取與否的模式。
那，你還記得應徵的過程嗎？那一次(嗯，當然你也可以回想更多次，應該很少人一輩子只應徵過一次)應徵給你的感受如何？卑躬屈膝，平淡無奇，還是受寵若驚？
人本經營
這本書收錄了２５位曾經在惠普工作過的經理人，各自去談自己在惠普這家公司的經歷，並加以詮釋說明。其中不只一位提到，惠普這家公司，從接觸的第一秒開始，就讓應徵者覺得這家公司是真心的。
它們是怎麼做的呢？它們會邀請應徵者參觀總部，並且有專人整天陪伴及介紹公司狀況。而應徵上第一年的員工，惠普會將其送至美國總公司受訓，稱為「新生訓練」（Ｎｅｏｐｈｙｔｅ）。
應徵者與第一年員工，應該算是企業金字塔中的位階最低的角色了吧！如果一間公司對這麼弱勢的人，都願意用實際的行動來表示他們的重視，我想這對公司、對資深員工、以及新進員工，都是相當好的一件事。
這不禁讓我想到，過去在大學生涯中，大五與大六會去醫院見習。畢竟因為還是學生，所以總是參觀的多，參與的少。只要在護理站碰到認識的學長姐（通常都是總醫師來看病房照會的時候），就會
這個疑惑在我已經當了住院醫師後，某一天在跟大五的
類似的核心價值在惠普還有很多，惠普人都會把它統稱為「惠普風範」（Ｔｈｅ ＨＰ Ｗａｙ）。在２０００年出版的傳記中，提到它包括五個部分：
- 我們相信並尊重個人；
- 我們專注於高度的成就與貢獻；
- 我們堅持正直的做生意；
- 我們透過團隊合作完成共同的目標；
- 我們鼓勵變通與創新。（原文在此）
從這幾點大概能稍微體會在惠普工作會是什麼樣的感受。這真是一間好公司啊！
當然，如果把「風範」再廣泛一點來說，其實是可以存在許多團體中的，比如系所、班級、甚至是家庭。雖然看不到又摸不著，但是相當重要。這一點對創業者，或為人父母者，都是相當重要的。
望子成龍
惠普不但以人為本，還鼓勵所有員工能正直善良，行的直做的正。更特別的是，它還會希望員工能盡量學會公司內所能教給的所有本事，之後如果看到機會想離開也沒有關係。這種不吝於把Ｋｎｏｗ－ｈｏｗ公開並交給員工的方式，真是讓我嘆服。
這樣對待員工的態度，不僅僅是以人為本，甚至有父母看子女的角度了。也無怪乎這些經理人就算已經離開惠普，還是自主性的成立了「惠友會」定期聚會，並舉辦許多回饋社會的活動。這些經理人也多會將在惠普所學到的，不論是核心精神，或是外商經營系統，實際的運用在本土公司上，這也造成了台灣企業進一步的改變。
社會責任
常常聽到「企業應該要有社會責任」的論述，什麼是好的社會責任呢？應該可以分成兩部分來談：興利與除弊。
先談談除弊。通常位居第一線跑業務的，伴手禮這種人情事故，在台灣是必須的。更別說下班後時不時的應酬交陪，逢年過節的噓寒問暖，婚喪喜慶的紅包白包，如果有需要都是要參與的。惠普雖然以人為本，但是在這類事情上卻是相當嚴格。但與其說是明文規定，不如說是員工都把這個核心價值內化成理所當然的一部分。回扣等檯面下的特殊情況就更別提了。做該做的事，公開透明。「誠實」兩字就是惠普風範之一。
興利的部分，外商企業把「教育社會」當成理所當然的事情在做。無私的將它們的運作模式完整教給每位員工。當一百位、兩百位員工之後離開惠普之後，它就好像幾百個種子擴散到整個台灣企業，造成的影響之深遠，是可以想像的。當然因地制宜，不同國情會有不同看法，但從書中諸位異口同聲提到的惠普風範我們就能了解，惠普是成功的。
十年樹木，百年樹人。當然舉辦公益活動，捐贈有形無形的資源也是很好的事。但如果能像惠普那樣，任重而道遠的致力於人才的培養，且人才不需一定為己所用，那也是很讓人敬佩的態度。
值得深讀的好書
「惠友會」成員近千，從中挑出的２５位，都是人才中的人才。許多人不吝分享了自己的人生經歷、甚至是對企業經營管理、產業前景、台灣未來的看法。可說根本就是２５場精彩演講的集結。
每個人都希望自己總是在好公司工作。但什麼是好公司？就算碰到好公司，員工應該怎麼做才能對自己也對公司最好？遇到轉換跑道該怎麼做決定？要如何外派人員？上述的不同面向種種問題，在看過本書之後都能獲得相當程度的解答。如果你有類似的疑惑，來看看這本書吧！
