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2018年4月30日 星期一

個人與公司如何持續進化?《原則》讀後心得。

作者:姚侑廷



你從幾歲開始,開始有自己的想法?

從「想法」到「原則」


什麼是「自己的想法」呢?「不要太晚睡,不然會長不大」這種媽媽的叮嚀可不算。主動或被動接收訊息,消化吸收後,自發性冒出來的念頭,才是自己的想法。從「我喜歡跟她玩」、「暑假作業隨便寫一下」,到「我覺得今天可以告白」、「就答應這個挖角吧」,隨著年紀的增加,想法會越來越多,也越來越複雜。

於是所有的人都會面對一個問題:我要如何知道,這個想法對不對?很多事後有答案的,往往當下充滿了不確定性。如果將那些會重複出現的,整理成一條條應對的方法,就可能幫助未來的自己或別人,做出較正確的決策 ,這就是考古題的概念。這些應對的方法,就是這本書的書名:原則 (Principles)。


全球最大的避險基金


本書的作者瑞.達利歐,是【橋水基金】的創辦人。橋水基金是目前世界上金額最大的避險基金,高達 1600 億美金。避險基金透過交易金融商品或衍生性商品獲取利潤,因此「正確的決策」是所有經營避險基金者畢生追求的目標。達利歐認為,如果將過去所有正確或錯誤的決策,有條理的記錄下來,並不斷調整更新,就能有效的減少犯錯,進而增加交易成功的機會。

他進一步發現,除了金融交易,這些原則也同樣能用在個人的工作與生活上。於是他將它們公開,並讓橋水基金的每一位員工都理解。這麼一來,公司的文化就因此形成,並在決策與運行上更為順暢。甚至能達到交棒的目的:當遇到過去發生過的事情時,員工只要回頭去查這些原則,就知道該怎麼做,而不用達利歐親自出馬。因此這本書包含了三大部分:他的生平、他生活的原則、他工作的原則。(你問「交易的原則」呢?欸,我想那應該是商業機密喔)


第一部分:「我從哪裡來」


我很喜歡看操盤手的書,特別是那些資深的。不管是《股票作手回憶錄》、《走進我的交易室》,或是這一本,都很棒。因為能看到這些身經百戰的高手,娓娓道來各種令人嘖嘖稱奇的故事。「我擔心可能會讓讀者分心,無法集中注意力於原則永恆而普遍的因果關係」,達利歐是這麼寫的。對,我也分心了。但是這麼精彩的部分(一直到 145 頁),跳過去也太可惜了,我還是推薦大家必看喔!

雖然本書不包含「交易的原則」,但在第一部分中,你還是能看到一點點精髓,例如他在書中提到的「投資的聖杯」。「聖杯」這個概念非基督徒可能不知道,你可以想成金庸世界裡的倚天屠龍劍,或瑪利歐世界裡的無敵星星。許多股民與交易員一生追尋的夢想,就是一套「永遠會賺錢」的交易系統或法則(其實「永遠不會賠錢」也是聖杯等級,甚至「交易終生,不會破產」可能也是。你覺得我在亂講?走,我帶你去開戶)。




因為實在不了解中文的翻譯,因此我找出 Kindle 版本的原文來看:




名詞解釋:「Alpha」為「投資組合的超額收益」,這個數值表現了操盤者的能力;與它相對應的叫「Beta」,為市場風險,最初主要指股票市場的系統性風險或收益。換句話說,你的績效跑贏大盤的數字就叫 Alpha,跟著大盤起伏的就叫 Beta。而達利歐找到的聖杯就是「持有 15 到 20 個表現良好、又彼此不相關的投資內容」,這麼一來賺錢的機會就大大增加。就是我們常聽到的「雞蛋不要放同一個籃子裡」。你可能會說,欸,這算啥聖杯,這我國小就聽過了。知道不等於做得到,舉個例子:睡前不要滑手機。

哎呀你看,第一部分果然讓人超分心的。


第二部分:生活的原則


下面這一張圖,是第二部分的核心精神:人生進化的五步流程。




黑體字是準則,藍體字是實際實行方法,從第一步到第五步。一開始,先制定一個遠大的目標並開始努力。過程中一定會遭遇失敗,但如果能找出問題,準確診斷並找出解決方案,就能完成某個目標,並繼續往更遠大的目標前進。如果你有注意到,當進行到第五步時,已經比第一步的高度高了,也就是說如果能確實運行,這是一種能讓你不停進步的系統。反之,若不能持續進化,終將面對死亡。




其實啊,「人生總是起起伏伏」這個道理,我小時候就聽過了:



「人生可比是海上的波浪,有時起有時落」

所以重點就是:經過多年的起落,你是依然維持原地不動,還是能一次次好過從前?


第三部份:工作的原則


如果有實際待過一人以上的公司,你一定會了解:工作上總是有許多規則與潛規則,讓我們花許多時間與心力在上頭。例如「不能比長官早下班」、「星期五下午不要跟長官報告壞消息」、「長官在罵人的時候就算他說錯了,也絕對不能當場 頂嘴 提醒」。這些美其名為企業文化的部分,其實很多是拖累整個公司進步與發展的。好心的向長官提改善建議?那你一定是新來的。處在金字塔最底層或中間的人,哪有話語權與決定權呢?

以上是絕大多數公司的狀態。橋水基金有趣的點,就是把所有會遇到的事情,都白紙黑字寫出來了。寫的方式有原則也有細節,例如他會寫「要極度保持透明」,然後再加以論述實行方式「把所有的會議都錄音」、「不要提供組織的敵人敏感訊息」。你可能會好奇,這樣的標準,要寫的東西會很多耶?沒錯,大大小小的條目,光工作的原則,就有 379 條之多!



這是其中的兩頁。

這一條條大大小小的原則,讓我想起了當兵時期放在口袋備查的小卡,以及醫院評鑑時,須一字不差、再三背誦的宗旨願景及目標。我們也寫了幾百條啊,怎麼人家就全球第一,我們就不上不下?關鍵就是:達利歐的是原則 (Principles) ,我們的是規則 (Rules)。他們的原則不只知行合一,還能由所有的成員增減刪改;我們的是由上而下頒布,而且都說一套做一套,上行下效。

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建立你的原則


你還想變成更好的自己嗎?你覺得生命一成不變,無聊無趣嗎?你憂慮自己不夠好來成為孩子的榜樣嗎?穩定向上的學習系統有很多種,「清楚的寫下並隨時修正」是其中一種形式。達利歐用它,成功的運行了他的人生與橋水基金。你呢?要不要嘗試看看?


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